苹果公司在乔布斯逝世十周年之际 从创新和技术革命到盈利

分析人士认为,史蒂夫•乔布斯逝世之后,苹果失去了推出能够彻底改变市场的新产品的能力(路透社)

史蒂夫·乔布斯逝世十周年之后,苹果已经变成了一个拥有多种设备和服务的庞大经济体系,正如其著名创始人所承认的那样,苹果公司比世界上任何其他公司都更有价值,但它已经失去了作为“革命性”创新实验室的光环。

推特上表达失望的评论比比皆是,尤其是当自2011 年 8 月以来担任该公司首席执行官蒂姆·库克宣布新产品时,例如“库克不是史蒂夫·乔布斯”、 “苹果不再创新了”或“乔布斯将被气得从坟墓里爬出来”。

事实上,苹果表面上仍然在沿袭史蒂夫·乔布斯——他于2011 年 10 月 5 日去世——的风格,蒂姆·库克和他的团队在宣布任何新事物时仍然表现出同样的热情和夸张的表达,无论是技术改进、更先进的 iPhone 系列、流媒体服务,还是产品的新颜色。

独立分析师罗伯·恩德勒 (Rob Enderle) 指出,但是,在史蒂夫·乔布斯缺席情况下,苹果“已经失去了推出能够彻底改变市场的新产品的能力,”并补充说,“苹果已经成为一家金融公司,一台运转良好的机器,能够充分利用其‘忠实消费者’。”

苹果公司于 1976 年从硅谷的一个车库开始,通过其生产的计算机和其他设备,包括 iPod(2001 年),尤其是 iPhone(2007 年),改变了数亿人的日常生活。

而史蒂夫·乔布斯,曾两次在信息学领域成为有远见的革命者,第一个是在 20 世纪 80 年代创建了构成机器与人类之间通信手段的图形界面,第二个是让每个人都可以通过智能手机访问互联网。

新革命何时到来?

此后,苹果在市场上推出了 Apple Watch,这是一个重要的补充,但它并没有代表可以与乔布斯革命相提并论的革命。

分析师卡罗琳娜·米兰尼斯表示,“衡量苹果的标准一直是创新”,她认为,这是“一件重要的事情 (…),但还有其他标准,例如公司发展自身的能力。”

事实上,这家总部位于加利福尼亚州库比蒂诺的集团通过在其设备中添加了许多精心集成的服务,例如音乐、支付、视频、游戏、体育课程等,从而实现了多元化。

“Creative Strategies”专家表示,苹果现在“拥有比以往任何时候都多的因素,可以吸引和留住新用户。”

根据沃尔特·艾萨克森编纂的传记,史蒂夫·乔布斯只会采用这种策略,因为他试图从头开始简化和控制消费者体验。

尽管苹果在过去十年中没有实现任何数字革命,就像其他公司一样,但这个以苹果为象征的群体地位仍然很大,这给蒂姆·库克带来了压力。

然而,一些分析师认为,这家巨头公司从未停止创新。

丹·艾夫斯表示,“创新发生在公司内部,即使它可以诉诸收购,”并补充说, “这是苹果的一部分,史蒂夫·乔布斯会为此感到自豪,”他在这方面特别提到了“M1”芯片的开发,该芯片用于一些新设备,而不是“英特尔”生产的芯片。

丹·艾夫斯预测,“多年来,iPhone 仍将是苹果增长的心脏和肺部,”但他指出,苹果公司将引入创新,包括用于虚拟和增强现实的“苹果”眼镜,以及 2024 年的“苹果”汽车。

即将实现3万亿美元?

然而,对于蒂姆·库克的方法来说,魔力落在了华尔街,因为“苹果”品牌价值从 10 年前的约 3500 亿美元上升到 2021 年 10 月 1 日的 23580 亿美元。

丹·艾夫斯预测,“苹果市值将在 6 到 9 个月内达到 3万亿美元”,淡化了一些不利条件。

全球微芯片短缺并未显着影响公司满足需求的能力,至于苹果在中国隐私问题上的政治让步,批评者最为关注。

与谷歌和 Facebook 相比,迄今为止,苹果公司在竞争法方面也相对幸免于难,一位美国法官最近宣布,游戏引擎公司Epic Games对苹果的反垄断诉讼被判处无罪。

在这个问题上,以及在打击非政府组织谴责的儿童色情问题上,蒂姆·库克做出了微不足道的让步,与他暴躁的前任截然不同。

卡罗琳娜·米兰尼斯表示,“史蒂夫·乔布斯的风格在过去十年里毫无用处”,指的是他难以相处的个性。她并补充说,“在我看来,蒂姆·库克在这一点上更适合担任公司首席执行官。”

来源 : 法国媒体

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Published On 2021年9月15日
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