每周工作日更少 可以自由转换 公司正在改写工作的未来

鉴于奥密克戎爆发，许多公司正在采用创新方法和技术来帮助减轻工作场所的不平等。

每周去办公室五天，或者从清晨工作到傍晚的传统原则可能会逐渐消失，工作系统将让位于更有创意和更灵活的方法来激励员工完成工作。

创新方法

在疫情期间，许多机构和工作人员都依赖Zoom应用程序办公。美国旧金山一家名为Bolt的电子商务公司凭借该程序，允许6000多名工作人员在办公室工作、居家办公或每周或每月远程工作数天的混合方式之间进行选择。

据美国《华盛顿邮报》报道，该公司还大胆采用了全体员工每周工作4天的永久选项。

您决定何时何地工作

与此同时，工作场所通信管理公司Slack正在将其办公室重新构想为启动项目和举行会议的主要场所，而科技巨头亚马逊和Salesforce正在让他们的员工选择加入团队，根据项目的性质决定他们应该在何时何地工作。

该报称，这些新方法的出现正值公司重新考虑工作场所的政策，当前奥密克戎变体迅速蔓延和“庞大的辞职季”到来，雇主发现更难留住有才华的员工。

美国卡内基梅隆大学工商管理教授安妮塔·威廉姆斯·伍利认为，“人们一直感觉疫情正在消退，直到奥密克戎抬起丑陋的脑袋，让公司倒退回防疫状态。现在任何机构都有很多工作要做。”

但与任何重大变化一样，伍利补充说，如果公司不采取审慎的方法来实施其政策，可能会无意中加剧员工的不平等。

例如，如果一家公司要求其员工选择两天在办公室工作，这可能会导致一些人没有机会一起工作，这种方法对他们没有什么益处，而公司有必要以某种方式建立合作日。而且如果管理人员根据每个员工在工作场所花费的时间进行评估，最终会降低工作场所的公平性。

新的工作安排

伍利认为，机构可以通过专注于允许信息交换而不强制要求员工参加会议的做法，缓解工作场所中的一些问题，而MeisterTask和GitLab等任务跟踪工具可以帮助创建头脑风暴和讨论所需的空间，而不会给员工增加额外视频会议的负担。

Zoom公司表示，本周早些时候公布的新工作安排让员工能够选择他们想要的工作方式，并且该政策不考虑到员工以前的情况，允许他们在改变想法后重新选择在办公室或远程工作。Zoom强调，新方法的制定依赖于坚决捍卫灵活性和选择自由原则的员工、客户和同行的反馈。